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        按照规划，这两家大型企业将专注于冶金、军工、能源等重工业，退出民用轻工业领域。公司原本下属的若干个民用工厂，将拆分成独立运营的企业。

        这些经营良好、经验丰富的民用企业，将继续与政府保持密切关系。日后，将由他们领衔建立行业协会，带头执行统制经济政策，按照政府规定完成生产计划，制定商品价格，通过银行处理资金业务。

        譬如，广州火柴厂是一家民用企业，本来是怡和公司的控股子公司，受到怡和公司的有力控制。

        得益于安全火柴技术，广州火柴厂效益很好，为怡和公司带来了大量的利润。

        在一五计划中，怡和公司将逐渐减持九江火柴厂的股份，直至完全退出火柴产业领域。代替怡和公司管理广州火柴厂的，原是一个二十的年轻人，名叫徐润。

        徐润是广东香山县人，与唐廷枢、容闳都是同乡，曾在英商富顺商行担任当学徒。

        徐润很有才干。历史上，他取代伍氏家族，成为近代中国最大的茶叶出口商，他还是晚清最大的房地产商、最早的股份制企业创始人。徐润、唐廷枢、郑观应、席正甫四人，被后世称为晚清“四大买办”。

        徐润、唐廷枢、郑观应三人都是广东香山人。香山靠近南海，开风气之先，涌现了许多洋务人才。在帝国境内，很多商业人才都是香山人。

        容闳从美国耶鲁大学毕业后，进入怡和公司任职，后接替唐廷枢担任怡和公司总经理。（历史上，容闳是中国第一个留学美国的高才生。）

        怡和公司创办火柴厂时，唐廷枢、容闳一致推荐徐润担任火柴厂厂长，代表怡和公司管理火柴厂。

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